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　　小a能力未見得出色，最大特點是舍得“做”——甭管可行性如何，小a常常給上司出點子；任何一件工作，她執行的歷程中至少報告10次；對上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學，小a比自家的事還上心；雙休日，大家都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班的時候對上司說“您讓我做事是看得起我”；即便不加班，我們也時時看到她挽著上司的胳膊，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家美發店燙頭。總而言之，大伙兒都看出來了，巴結，且過了。

　　話說返來，時間一長，結果自然是小a成為上司最鐵最貼的“嫡系部隊”。剩下的三個人，工作其實都算得上失職盡責，但和小a高度的“責任感”與“工作熱情”相比，還很有差距。上司有小a做標桿和堅強后盾，會明天張某、明天李某地指斥指斥，督促督促。

　　“你們的潛力都還沒完全發揚出來呢，多向小a學學。”上司原話。

　　其實我們做的事不比小a少啊，看來，光傻做依然不行的，我們不能像小a那樣，至少可以上司叫的時候答應得快一點，上司說話的時候笑得甜一點吧，不然年終獎拿的比小a少太多，老看領導臉色，不劃算啊。久而久之，單位里，彌漫著一股捉摸不透而確實存在的諂諛之氣，最大的受益人是上司，她對這種工作情況寫意極了。

　　不久，單位發生人事變動，小a調走了，調進一個小h。

　　小h和小a的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉，也絕不體貼上司家事，她從一個很清閑的部門過來，沒有什么上進心，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉，能敷衍則敷衍。這么一個人替換了小a，上司非常郁悶，不時“敲打”h，但h非常自我，不輕易改變，基本上上司或明或暗的指斥和期望，她都左耳進右耳出，依舊我行我素。松了一口氣的是余下的三個人，小a在的時候，大家都覺得壓抑，這下好啦，有了h這個參照系，我們每個都算是顯示不錯。

　　日子一長，大家也懶散了許多，慢慢規復了本性，上司喊的時候，步伐又從小跑變成為走，逐步忘了一件事兒多次請示報告，忘了再給上司送免費的電影票。萬一上司有個什么不高興，大家知道，一般的開火對象是h，主要因為她替代小a，致使團隊工作效率低落，甚至工作情況改變。瑕玷是，h不能完成的工作，不得已常常要攤到其他三個人身上。大家又發現，上司也變了，她對h以外的幾個人，開始不和得多，她不希望大家受h的影響，變得和h一樣，那就不是工作氛圍的問題了，單位會沒法正常運轉。

　　我不喜歡a營造出來的辦公室氛圍，也不瀏覽h的職場作為，只是從她們身上我驚異地發現，原來一個人可以對一個個人有如此大的影響，原來，我們不僅僅是可以去適應，還可以去改造。總是以塵世萬丈、江湖邪惡、個人細微、強權勢大為理由，會忘記和疏忽我們作為一個獨立個體的力量。

　　你會說，這不是什么新發現啊，這簡直就是常識，社會改造我們，同時我們改造社會。

　　既然如此，我不愿做小a，也不愿做h，我愿意從明天起，做一個幸福的職場人，失職、盡責，無需奉承，春暖花開。

　　你希望身處的世界變成何等樣子？從現在開始，就做一個你愿景中的人。每個人都有意想不到的力量。要學會適應和改變世界，這比所有的學校功課都主要。