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　　讀書之《創(chuàng)新者的窘境》讀后感1500字：

　　這本書出版于1997年。中文版進入中國時，恰與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮合拍，簡直成了創(chuàng)業(yè)者的《圣經(jīng)》。動不動就有創(chuàng)業(yè)者捧著這本書，高呼要顛覆式創(chuàng)新，破壞式創(chuàng)新。總之就是某人一創(chuàng)業(yè)，想出一個新點子，某個行業(yè)就準備全體關張大吉。然而，這種事情并沒有發(fā)生。號稱要被顛覆的企業(yè)活的好好的，反而是創(chuàng)業(yè)公司起來的有多快，死的就有多快。這本書被這些失敗案例拖累的，也不那么流行了。

　　參加了一個鍛煉思維的群，要求群友共讀《創(chuàng)新者的窘境》，因為在世界范圍內(nèi)，經(jīng)過時間的檢驗，此書已經(jīng)成為創(chuàng)新領域的經(jīng)典。也許經(jīng)還是真經(jīng)，問題出在怎么讀。

　　本書定義了兩種不同類型的創(chuàng)新——延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。

　　延續(xù)性創(chuàng)新，是提升原有產(chǎn)品的性能，同時收取更高的價格。目標用戶是更關心產(chǎn)品性能，而不是產(chǎn)品價格的用戶。

　　破壞性創(chuàng)新，是偶然環(huán)境下，出現(xiàn)了一種比原有產(chǎn)品更簡單，更便利，更廉價的產(chǎn)品。目標用戶是買不起現(xiàn)有產(chǎn)品的用戶。

　　在作者的描述中，破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)時，擁有延續(xù)性創(chuàng)新的領先企業(yè)對此是漠不關心的。隨著破壞性創(chuàng)新的擁有者找到用戶，破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品也開始延續(xù)性創(chuàng)新，最終擊敗之前的領先企業(yè)。

　　但現(xiàn)實中，幾乎找不到新企業(yè)采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)勝老企業(yè)的例子。二十年前，克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中贊揚的創(chuàng)新企業(yè)，在我讀這本書時，差不多都消失了。即使個別還存在，所在的行業(yè)處于整體的沒落中，已經(jīng)沒有什么進展值得在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)消息了，說白了就是茍活中。沒有成功案例，那這本書說的對不對？小胖糾結(jié)了，或者說繞進去了。

　　通過一個多月的閱讀與思考，才想明白一個問題。美國本身是一個發(fā)達國家，如果按作者定義的破壞性創(chuàng)新。那標本性的后發(fā)創(chuàng)新，會在第一時間為后發(fā)國家掌握，并利用后發(fā)國家更廉價的人力資源，制造更廉價的產(chǎn)品，沖擊他們的學習對象。

　　比如我國個人電腦的普及。開始是直接進口從美國購買組裝好的電腦。但很快，市場上流行起由小商販組裝的電腦。由于兩國生活水平的不同，小商販組裝的電腦比從美國進口組裝好的便宜很多。個人電腦是對大型電腦的破壞性創(chuàng)新，小商販組裝個人電腦對于從美國進口的整體機電腦同樣是破壞性創(chuàng)新。

　　發(fā)達國家能用到的各類武器，是延續(xù)性創(chuàng)新。依靠長期的技術(shù)積累，形成技術(shù)壁壘。所以只要我們想的起來的美國產(chǎn)品，都可以算作連續(xù)性創(chuàng)新，讀后感當然這點還有爭議。按克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新，蘋果手機算不上破壞性創(chuàng)新，因為比被它干掉的諾基亞手機貴很多。但它顛覆了整個手機行業(yè)，被部分《創(chuàng)新者的窘境》讀者認定為破壞性創(chuàng)新的標本級案例。

　　如果按照克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新就是更廉價，發(fā)達國家企業(yè)反應就是，比賽誰能更快的把生產(chǎn)流程拆分為更基礎的操作，然后將這些基礎操作讓后發(fā)國家的廉價勞動力去完成，這種操作事實上也確實在發(fā)生著。蘋果手機是由分布在世界各地的組裝廠，以最廉價的人力成本進行組裝。而發(fā)達國家的新創(chuàng)企業(yè)，希望利用破壞性創(chuàng)新實現(xiàn)逆襲，可能性已經(jīng)變得很低。即使實現(xiàn)了，依靠外包帶來的巨大利潤，領先企業(yè)也有足夠的資金對新創(chuàng)企業(yè)進行打壓或收購，像過去那樣眼睜睜看著市場被新創(chuàng)企業(yè)吞噬而無所作為，很難再發(fā)生了。

　　當初亞馬遜的創(chuàng)始人打算開一家網(wǎng)上書店，但現(xiàn)實中沒有網(wǎng)上書店。好心的書商安排他和其他打算開書店的人，去一家社區(qū)書店。書店老板給他們講了社區(qū)書店的營銷之道。曾有一個人開車路過書店，書店二樓花盆的土恰好撒到車上，書店老板很不好意，帶顧客去洗車，恰好洗車店關門。書店員工親自為這個人洗了車，這人道謝之后，買了一堆書回去。書店老板的意思，書店經(jīng)營，依靠的還是社區(qū)內(nèi)人和人的交流。

　　網(wǎng)上書店憑借沒有店面租金和服務員工資，已經(jīng)成為目前書店行業(yè)的成本最低點。亞馬遜通過比實體書店更低的價格，將書籍賣給一個個陌生的讀者，摧毀一家又一家的類似那家社區(qū)書店與顧客面對面交流的實體書店。因為賣書這件事，買和賣就是瞬間的事，人和人的交流只是偶然。

　　而讀書這件事，是作者和讀者交流信息，盡管不是面對面，勝在于長期連續(xù)的交流。但交流還是不夠，也許這將是創(chuàng)新發(fā)生的領域，至于屬于破壞性創(chuàng)新還是延續(xù)性創(chuàng)新，誰知道？誰關心!