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　　《豐田失敗學》讀后感1000字：

　　管理需要的是技巧，更需要的是學習與智慧。近期，事業部組織分享了《豐田失敗學》。通過對此書的認真學習，比較系統的了解了日本豐田管理的理念和模式，以及如何把這些理念轉化、落實到實際的管理過程中。有許多地方給我帶來深刻的啟發和觸動，以下幾點是我閱讀完本書后，感受最深的幾點。

　　一、通過改善能提高勞動生產率

　　很多的工序和設備當初設計的時候都不是盡善盡美的，有的甚至是沒有經過實踐驗證的，有的是在我們操作的過程中發現了更為簡單方便高效的操作，可以有很多的改善空間的，不但能提高效率，而且可以徹底解決現場的浪費問題。改善能讓我們的操作和工序更具合理性，員工心情會輕松愉快，工作自然而然起到事半功倍的效果，能讓很多舊的設備再一次體現出新的價值，提高設備利用率。

　　二、構筑誰都不會失敗的構架-防呆

　　一個人無論多么優秀，多么完美，但是他并不是機器，總會有失誤，或者會有粗心大意的時候，所以犯錯誤也是難免的。而防呆是從根本上解決這些錯誤的發生，就使一些錯誤想發生都發生不了。

　　三、以對方視角來分配工作

　　很多工作分配下去，有時候我們會認為這件事情很簡單，很容易執行下去，但是結果和我們想的卻不太一樣，因為每個人的能力和一些操作技巧也是有區別的。我們應該了解每個人的一些基本狀況，再把合乎其水平的工作交給他，還有我們沒有站在別人的角度去思考問題，我們只想要別人怎么做或者達到某種結果，沒有考慮別人為什么愿意做。

　　四、對部門發展的思考和打算：

　　1、防呆：車間出現的一些問題，要多從源頭上解決，要在現場評估找出真因。如果一些根本問題不解決，只在過程中控制，那么員工會感覺做的非常累，讀后感·因為感覺要做的要看的太多了，一不小心就出現問題。我們管理也會感覺累，因為這個事情沒有徹底解決，總感覺隨時會發生，所以我們要找到行之有效的方法，去思考想犯錯都沒辦法犯的防呆方法。

　　2、標準：有標準就能發現問題，很多時候無法發現問題就是因為標準不明確，如果我們的5S標準不明確，我們還天天要求員工做5S，那就做不到位，在后面的工作中也會慢慢的把標準完善起來，因為標準完善了，隱藏問題才會顯現出來。

　　3、要讓班組長去做挑戰困難的工作：當我們把工作做完的時候，下屬會感覺不知道怎么做或者做什么，而后會形成一種慣性思維，那就是遇到困難就找領導，根本沒想過自己想辦法解決，也不利于工作的解決。我們做是我們的解決辦法，可能就把更好的解決辦法放棄了，因為別人想的可能是更好的辦法，如果不留給下屬足夠的思索空間，也不利于梯隊人才的培養。

　　這些是我個人讀書后的一些思考，我們在以后的工作中，要把好的想法變成我們的行動，總結失敗與成功的經驗，把改善持續不斷的執行下去，這樣才能有好的結果。作者：許國義

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