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　　互聯(lián)網(wǎng)的黎明時代——《騰訊傳》讀后感2000字

　　微微的晨光還照不亮太遠的路——讀《騰訊傳》有感

　　在寫這篇讀后感的時候，我也很迷茫，不知道到底是要敘事一遍騰訊的歷史，還是談談作者的觀點？最終，我決定結合自己的想法和作者的態(tài)度淺談我所理解的騰訊。

　　騰訊到底是一個什么企業(yè)？看完全書我似乎也沒有找到我想要的答案。正如作者吳曉破所言：沒有一個攝影師，畫家或作者，可以準確地描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。騰訊就像一個正在進化的生物一般，沒有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娛樂，媒體，并購，公益，動畫，文學等等。很難想象一個企業(yè)可以顧及這么多方面。當然，這也就是當騰訊剛開始發(fā)展時外界的質疑聲，2002年春夏之際，馬化騰執(zhí)意進入網(wǎng)游領域，可此時外界和部分內部人士卻認為：剛開始發(fā)展的騰訊，不宜發(fā)展新的戰(zhàn)線。一個偉大的領導人往往擁有著獨特的眼光和直覺，馬化騰獨特的“倔強”，讓世人看到了一個多面化的騰訊。2008年的《穿越火線》和《地下城勇士》宣告了“游戲之王”的誕生。至此，騰訊接過盛大的“游戲領主”之位。在2011年的第一季度，騰訊網(wǎng)游營收高達12.17億美元，比排名其后的五家公司相加之和還要多將近4億美元。而網(wǎng)游只是騰訊這個企業(yè)眾多項目的一個小小的縮影罷了，我們常說：人不可“一心二用”，但是，騰訊似乎在用現(xiàn)實訴說“一心多用”的可能性，當然這也需要一定的前提。

　　騰訊的“抄襲大王”罪名真的坐實嗎？在我初中的時候，QQ空間就曾流傳著一篇文章，主要是指責騰訊抄襲的“罪名”，文章中舉出了許多騰訊產(chǎn)品所抄襲的目標。亦或是大眾的心理仍然認為騰訊不過是一個只會模仿的企業(yè)。沒錯，以前我也是帶著這樣的疑問的，直到我看完全書，我才發(fā)現(xiàn)這僅僅是大眾的一個誤解罷了。譬如3Q大戰(zhàn)時，大家只是指責當時騰訊在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，可事實上當時騰訊已經(jīng)被奇虎360已經(jīng)逼上了無路可退的境界。2013年4月，廣東高院做出一審判決，認定奇虎360公司的多項行為構成了“不正當競爭行為”，騰訊贏了官司卻輸了輿論。不可否認的是騰訊的產(chǎn)品中似乎多少都有些借鑒，模仿的成分，馬化騰2006年6月接受采訪的時候說：“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。”事實上，在法律層面上以騰訊游戲抄襲為由提出著作訴訟權的，僅NEXON(泡泡堂游戲的研發(fā)公司)一家，并且后者在后續(xù)過程中敗訴了。有時候輿論導向真的會影響人們的判斷，當輿論都指責騰訊抄襲的時候，大家似乎就很難看到騰訊亦或是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新之處。2005年中國人統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)，排除政治原因，在中國市場，騰訊戰(zhàn)勝MSN，淘寶戰(zhàn)勝eBay，當當戰(zhàn)勝亞馬遜，百度戰(zhàn)勝谷歌，網(wǎng)易郵箱戰(zhàn)勝Hotmail，這一切的背后隱藏了什么?當互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入馬化騰所指出的“服務和用戶驅動”的階段之后，區(qū)域性的文化、消費及政策特征成為企業(yè)競爭的首要考量指標，在這一方面，中國人當然比遠道而來的美國人或者歐洲人更有優(yōu)勢。2005年后，在互聯(lián)網(wǎng)論壇上，很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人，他們講趨勢和技術還可以，一旦說到對中國市場的看法，大家都會抿嘴一笑。想必中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了擁有獨特的優(yōu)勢，當然也離不開自己獨特的創(chuàng)新。騰訊從推出QQ秀時，創(chuàng)新出了一種新的用戶互動方式和盈利出路，騰訊很聰明地抓住了用戶情感的需求，同時騰訊開創(chuàng)了獨屬于自己的虛擬道具消費，并且在之后構造出騰訊的“虛擬世界”。QQ群的發(fā)明，標志著社交網(wǎng)絡概念在中國的出現(xiàn)，而這比Facebook要早18個月，中國人用中國的方式進行不同層次面的社交。誠然不可否認一些核心技術上中國的欠缺，但似乎這無法掩蓋屬于中國人，屬于騰訊的成功。

　　騰訊成功的原因到底是什么？說實話，這是一個很大的話題，我只能從非技術層面分享一下我的想法。早日便和家人們探討過QQ和微信哪一個更好用？得到長輩的回答皆為：微信好用，可我卻更偏愛QQ。后來也在思考為何現(xiàn)在微信的“光芒”逐漸掩蓋過了QQ，其實至于那個更好用，這只不過是騰訊的兩個方向，以QQ為方向面對的人群主要是青年人，以微信為方向面對的則是所有人群，與張小喜好相同，微信的極簡主義避免了像QQ中的皮膚，氣泡等，反而更利于大眾的接受，朋友圈，公眾號以及微信紅包更是在多方面滿足了人們多方面的需求。而QQ的娛樂化社交，場景化通信也創(chuàng)造著屬于自己的影響力。現(xiàn)在回想一下騰訊產(chǎn)品微信的巨大成功肯定離不開“微信之父”張小龍，這位郵箱達人，從某種角度也不難發(fā)現(xiàn)騰訊成功的一個原因便是擁有著：偉大的領導人們以及良好的企業(yè)文化和環(huán)境。在張小龍早期研究kik類產(chǎn)品時，企業(yè)內的其他幾只團隊也在進行同樣的工作，內部賽馬的機制，讓企業(yè)保持了一種面對競爭的緊張性。早期騰訊的五大領導人的正確領導讓騰訊涉獵了許多方向，讓騰訊不斷地“進化”。不僅如此，以馬化騰為領導的騰訊漸進式創(chuàng)新“小步快跑，試錯迭代”讓騰訊的每一個產(chǎn)品變得更好，趨于完美。在99年中國人在核心技術的開發(fā)和基本產(chǎn)品模式的發(fā)明上就不是美國同行的對手，他們從來就是一群大膽的“拿來主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進行了無數(shù)的應用性創(chuàng)新，這些微小的、細節(jié)性的、更為務實的創(chuàng)新讓那些外國開發(fā)者望塵莫及，甚至難以找到規(guī)律。在我看來，騰訊成功另外的一個原因便是：注重用戶感受和體驗。無論是當時騰訊的logo選擇，還是每一版本QQ更新的變化，無不反映出騰訊對于用戶意見的重視程度，就在我寫讀后感的同時，QQ又彈出窗口希望我參加一個關于《王者榮耀》的調研。再加上每一個產(chǎn)品經(jīng)理努力從用戶的角度去挖掘如何變得更好，你很難想象這是一個怎樣的企業(yè)。毫無疑問，騰訊成功的原因當然不止這些，以上只是我個人認為的極個別原因，騰訊所獲得的機遇，獲得融資，包括他們敬業(yè)，努力的精神等等都不可忽略。

　　“微微的晨光還照不亮太遠的路”這是馬化騰在一次交流中很感慨地講過的一段話。當時，馬化騰提出這句話是為了說明：人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時代。而騰訊又何嘗不是這樣呢？雖然前方的路還不太清晰，但如同騰訊的理念一樣，他們不看過去，只看未來。作者：夏宇凡